我國(guó)第一個(gè)涂裝商VIP俱樂(lè)部在上海誕生。來(lái)自全國(guó)各地的10多家涂裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商針對(duì)目前經(jīng)營(yíng)中的困境，為何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等課題進(jìn)行了深入的研討。
    出席這次活動(dòng)的企業(yè)代表包括：上海巖藝墻體材料科技有限公司董事長(zhǎng)楊生鳳、英華美防水涂裝工程有限公司總經(jīng)理魏云川、龐貝捷漆有限公司總經(jīng)理宗志鵬、廣水科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理金珍、恒和涂料裝飾有限公司總經(jīng)理江濤、羚銳工程有限公司總經(jīng)理張磊、海德涂裝工程有限公司總經(jīng)理任海、科苑外墻保溫工程有限公司總經(jīng)理馮穎、藍(lán)帥景觀裝飾工程有限公司總經(jīng)理武德樂(lè)、利德生科技有限公司副總經(jīng)理石先敏、上海見(jiàn)和保溫工程有限公司總經(jīng)理張正波等。

    經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，俱樂(lè)部成員一致推選上海巖藝墻體材料科技有限公司為涂裝商VIP俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)單位，英華美防水涂裝工程有限公司、廣水科技發(fā)展有限公司、海德涂裝工程有限公司為副秘書(shū)長(zhǎng)單位。

    上海巖藝墻體材料科技有限公司董事長(zhǎng)楊生鳳在會(huì)上作了面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何脫穎而出的主旨發(fā)言。楊生鳳分析認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)涂裝市場(chǎng)面臨著市場(chǎng)混亂無(wú)序，身陷價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)越來(lái)越薄，資金壓力嚴(yán)重，回款風(fēng)險(xiǎn)太大，施工隊(duì)伍管理不專(zhuān)一等十分殘酷的困境。

    面對(duì)困惑，楊生鳳提出了突破重圍的策略：要在現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式下，采用差異化競(jìng)爭(zhēng)的辦法，提升承攬工程的競(jìng)爭(zhēng)力，跳出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)陷阱；創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)合作營(yíng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)新的贏利點(diǎn)。她還向俱樂(lè)部成員介紹了巖藝最新開(kāi)通的墻體裂縫防治服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)狀況和巖藝區(qū)域服務(wù)處與獨(dú)家服務(wù)合作商的合作模式。

    在研討交流中，英華美防水涂裝工程有限公司總經(jīng)理魏云川表示：確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的主要推手，他介紹了公司如何加強(qiáng)項(xiàng)目與質(zhì)量管理，以及通過(guò)回收涂料桶來(lái)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料控制的具體方法和經(jīng)驗(yàn)。并提出了生產(chǎn)企業(yè)和施工企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，并且在專(zhuān)業(yè)分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合作與資源共享等建議。

    龐貝捷漆貿(mào)易有限公司總經(jīng)理宗志鵬，在會(huì)上介紹了通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)的思路規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的方法，以及在目標(biāo)工程定位、品牌工程、渠道建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)。

    海德涂裝工程有限公司總經(jīng)理任海分析了目前涂裝產(chǎn)業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)困境產(chǎn)生的原因，與大家分享了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重心，在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品增加盈利的思路和經(jīng)驗(yàn)。

    恒和涂料裝飾有限責(zé)任公司總經(jīng)理江濤認(rèn)為，當(dāng)前涂裝經(jīng)營(yíng)困境和風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)越來(lái)越大，但相應(yīng)的機(jī)會(huì)也就越大，涂裝行業(yè)具有很大的潛力。尤其要集中力量做高端市場(chǎng)、以質(zhì)量為本做品牌，企業(yè)才能獲得好的發(fā)展平臺(tái)。

    利德生涂裝科技有限公司副總經(jīng)理石先敏以切身體會(huì)闡述了涂裝企業(yè)必須要有好的管理人員和施工隊(duì)伍，才能提高工程質(zhì)量，做好樣板工程，創(chuàng)造自己的品牌，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    藍(lán)帥景觀裝飾工程有限公司總經(jīng)理武德樂(lè)分析認(rèn)為，只要有將好的技術(shù)、產(chǎn)品和好的管理辦法有機(jī)的結(jié)合在一起才能在市場(chǎng)上制勝，關(guān)鍵是要找到一條適合每個(gè)企業(yè)自身情況的模式和方法，特別是在企業(yè)由小發(fā)展壯大之后，管理投入與成本控制矛盾突出，解決好這些問(wèn)題才是企業(yè)的出路。

    上海見(jiàn)和保溫工程有限公司是國(guó)內(nèi)首家外保溫施工與管理服務(wù)商，公司總經(jīng)理張正波在研討中介紹了見(jiàn)和公司的經(jīng)營(yíng)模式和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理方面的思路和方案，并聽(tīng)取了參會(huì)成員的意見(jiàn)和建議。

    會(huì)議還對(duì)俱樂(lè)部的會(huì)員發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)交流、培訓(xùn)觀摩、聯(lián)誼活動(dòng)等進(jìn)行了研討，代表們紛紛表示，這樣的活動(dòng)極大的促進(jìn)了企業(yè)間的交流與合作，為更好的實(shí)現(xiàn)資源與信息等的整合與共享奠定了良好的基礎(chǔ)，對(duì)涂裝行業(yè)整體的健康發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用，會(huì)議的最后，代表們相約，盡快舉辦新的活動(dòng)，建設(shè)網(wǎng)上論壇，將涂裝商VIP俱樂(lè)部建設(shè)成為真正的高質(zhì)量的行業(yè)“大腦”。