當(dāng)今的管理理論已經(jīng)把目視管理當(dāng)成現(xiàn)場管理的三大法寶(工作標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板)之一。目視管理的實施水平，很大程度上反映了1條涂裝線的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給涂裝線管理帶來巨大的好處。

    1目視管理中“標(biāo)識顏色”的管理

    為了與國際先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式接軌、全面提高現(xiàn)場管理水平，必須對各種設(shè)施的顏色和標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范管理，解決標(biāo)識管理不規(guī)范、“標(biāo)識”顏色不標(biāo)準(zhǔn)的問題。通過推行標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)識制度化、規(guī)范化。

    2推行目視管理的方法

    推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，有重點，有計劃地逐步展開。這一過程的基本要求是：

    統(tǒng)一：即目視管理要標(biāo)準(zhǔn)化。

    簡約：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂。

    鮮明：即各種視覺顯示信號要清晰、位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。

    實用：少發(fā)錢、多辦事，講究實效。

    嚴(yán)格：即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

    3目視管理的應(yīng)用范圍

    實踐證明，目視管理可以應(yīng)用到涂裝生產(chǎn)線管理的各個方面：

    3.1人的行動；

    3.2廠房和辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用人員的聯(lián)絡(luò)方法；

    3.3設(shè)備和裝備的狀態(tài)；

    3.4材料及備品的質(zhì)量狀態(tài)、數(shù)量、位置、品名、用途；

    3.5器具的質(zhì)量狀態(tài)、數(shù)量、位置、品名、用途；

    3.6制造方法、工藝參數(shù)的控制標(biāo)準(zhǔn)；

    3.7看板顯示生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)。

    “目視管理”是一個非常好的管理工具，它不僅使管理變得目視化、具體化、生動化、活潑化，更重要的是，能激起員工們對這項管理活動的興趣，并能積極、自覺地參與到這項管理活動中來。所以，目視管理是一種科學(xué)的管理方法，在涂裝生產(chǎn)線已得到廣泛應(yīng)用。